ترويض النمور

إن وظّفتَ أشخاصًا لامعينَ يتميزون بدرجة عالية من الدافع الداخلي، فسيكون الأمر أشبه بترويض النمور (تلك الكائنات القوية التي لا يمكن جمعها في قطيع واحد، ولكن لا بدّ من أن تتولى قيادتها بعناية وبطريقة فردية واستراتيجية).

لا يتّضح في أذهان العديد من القادة المبدعين إطارٌ واضح لكيفية تنفيذ ذلك؛ لقد حصلوا على ترقيات من المنظمات التي يعملون فيها، ثم وجدوا أنفسهم يقودون أشخاصًا كانوا أقرانهم من قبل، وهم يرون في رئيسهم السابق المثال الوحيد على كيفية قيادتهم لفريق العمل، لذلك، وبغض النظر عن قدرتهم الإبداعية على أن يكونوا أعضاءً في الفريق، بمجرد ترقيتهم إلى وظيفة قيادية، يجدون أنفسهم يتساءلون: ”ما الذي عليّ فعله الآن؟“.